2022年2月19日

Effective Project Management-PRINCE2 

ClickWisdom®点击智慧|可力可为

  关于我们  

ClickWisdom®是一家中国公司,由前摩托罗拉、苹果公司员工于2016年创立。ClickWisdom主要致力于推广优秀的管理认证和IT解决方案,是国外APMG、AXELOS和Peoplecert等公司授权的管理认证培训机构,也是多家国内外IT解决方案供应商的营销和咨询业务合作伙伴。ClickWisdom在中国深圳和天津设有深圳可力可为和点击智慧(天津)两家公司。

ClickWisdom®

项目和项目管理介绍

Effective Project Management-The PRINCE2 method

    PRINCE2介绍    

1、什么是PRINCE2

2、PRINCE2对你个人会有什么收益

3、PRINCE2对你的组织会有什么收益

4、PRINCE2认证的资格证书

5、PRINCE2培训(包含报价)

6、方法论和流程构建补充培训

7、PRINCE2的框架性介绍

企业学习者的声音

   voice from customer   

很多人学完PMP后尝试为组织建立或改善项目管理流程,却发现即使学过PMP,自己依然不知道该如何完成此项工作。

下图来自询问培训课程的客户,微信语音转文字:

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导致这问题的原因:PMBOK不是方法论,也不包含可裁剪的项目管理流程模型。

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   PRINCE2介绍

1、什么是PRINCE2(对于项目和项目管理的介绍可见文章后半部分)

  • PRINCE2是为了高效管理项目而开发的基于流程的方法(process-based method),将能给你“成为成功项目管理者的基础技能”。
  • PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments的缩写,在全球被广泛认可和使用,全球认证人数也远多于PMP的认证人数。
  • PRINCE2是可裁剪的,为使用者提供了框架和模版,方便裁剪以适应不同的项目。
  • Prince2是很多培训课程和能力建设的前置基础。学习完Prince2之后,才能接受更进一步的培训,包括:
    • 如何设计方法论
    • 如何提炼原则principle
    • 应该从哪几个维度评估原则的科学性
    • 如何设计流程和角色分工
    • 如何科学地商业论证和业务验证
    • 如何设置管理阶段和技术阶段
    • 领导者不参与项目日常管理的情况下如何指导和审批,等等。

2PRINCE2对你个人会有什么收益

How can PRINCE2 benefit you?

  • 全球有超过 100 万获得认证的PRINCE2专业人士,它已被确立为世界上最实用的项目管理方法。
  • 通过 PRINCE2 学到的技能将帮助您更成功、更有效地管理项目。它还有助于您的职业发展 – 对于许多组织而言,拥有 PRINCE2 是获得项目经理工作的必要条件。事实上,88%的项目专业人士表示PRINCE2帮助了他们的职业生涯。
  • 可解决学完PMP后的迷惑和力不从心。

3PRINCE2对你的组织会有什么收益

How can PRINCE2 benefit your organization?

  • 全球88%国家和地区使用PRINCE2作为项目管理方法,包括很多国际组织,学习后将极大增强参与跨国度的项目管理能力和沟通理解能力。
  • 帮助企业掌握如何管理“供应商与客户“环境下的项目。
  • 应用 PRINCE2 ,您的项目将从下列各项中受益:
    • 极强的可实践性
    • 通用性和可裁剪性
    • 提供了管理文件、报告、记录文件的大纲模版,也包括检查清单
    • 从始至终过程受控
    • 根据计划定期审查进度进展
    • 确保项目继续具有商业价值–持续的业务验证
  • 此外,PMI  2018 年专业脉搏报告发现,投资于经过验证的项目管理实践的组织,比没有投资的组织,获得更大的成功。
  • 而 AXELOS 的 2019 年专业认证力量报告发现,97% 的决策者表示认证具有积极影响,带来更高的效率和更高的员工满意度。

4PRINCE2认证的资格证书-qualifications

  • 该认证分为两个不同的级别——基础级和从业者级。
  • 基础级别是对PRINCE2原则、主题和流程的介绍。 它教您如何始终如一地在预算范围内按时交付项目、管理风险和缓解已察觉的问题。
  • 从业者级别教您如何适当地应用和定制裁剪 PRINCE2,以解决特定项目场景环境的需求和问题。

5PRINCE2培训

  • 我们的 PRINCE2 培训可通过各种不同的授课方式进行,因此您可以选择最适合您的学习方式的一种:在线培训、线下培训、线上线下混合。
  • 培训费用

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      1. 认证培训(集中培训班):两级认证培训+考试费,12000元/学员,包括4天培训。
      2. 标准课程企业内部培训:每位培训师,税后19000元/天。
      3. 定制课程企业内部培训:每位培训师,税后26000元/天。
      4. 咨询型培训:根据项目成果的知识产权归属调整。
      5. 学校和教育机构可申请优惠或免费支持。
  • 企业会员费用是含税10万元/年,包括:
    • 不限参加人数的PRINCE2两级培训和其他项目管理类培训(只包括培训费,不包括考试费);
    • 半年一次的项目管理流程评审;
    • 线上的咨询问答,若需出具书面咨询报告额外计费。

6、方法论和流程构建补充培训

  • 补充培训项目组合和项目集/群的核心内容。因为仅有项目管理的知识,是不足以设计项目管理流程体系的。尽管管理知识可以分开培训,但实践中项目组合、项目集群和项目往往是紧密关联的。pastedGraphic_3.png
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  • 补充的方法论和流程管理培训可以帮助理解:
    • 方法论methodology包括哪些核心要素
    • 如何用方法论管理组织的知识资产
    • 如何通过方法论建设促进组织学习和发展
    • 如何评估原则principles的科学性和可适用性
    • 流程应该包括哪些要素
    • 如何评估流程的科学性和可适用性
  • 软件工具类介绍
    • 有代表性的流程和方法管理软件,IBM的RMC、methodpark的stages
    • 通用的项目管理软件,MS project等
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7PRINCE2的框架性介绍

  • PRINCE2的正文共21章,系统介绍了7原则、7主题和7流程
  • 还有非常有用的附录,包括:
  • 26种管理产品(文件和报告)的大纲模版
  • 不同标准术语的差异(PRINCE2和PMP等)
  • 角色和责任描述
  • 基于产品的计划范例
  • 检查清单
  • 术语表等等
  • 7原则来源于成功项目和失败项目的经验教训总结
    7项原则
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  • 7主题介绍项目生命周期中项目管理必须持续处理的各个方面

项目管理不是项目经理一个人的管理,角色不等同于职位

组织主题