如何培养企业内部的项目管理培训师?如何在疫情期间获得优惠的培训服务和支持?

如何培养企业内部的项目管理培训师?

一、企业内部的项目管理培训师的作用,包括但不限于:

1、为新员工和需要的员工提供及时的、为本企业定制的培训和支持;

2、为本企业项目管理体系的完善和持续改进,提供建议和支持;

3、作为企业代表,可以对外宣传和展示本企业的优秀实践和方法论,可以代表本企业参加外部交流活动,可以帮助企业提升学习外部新的优秀的理论、方法、工具、技术的能力;

4、帮助同事评审外部的培训质量,评估培训内容的科学性和可应用性;

5、为企业建立项目管理办公室、效率中心、学习中心等机构提供支持和帮助。

二、对企业内部优秀的项目管理培训师,有哪些方面的知识和能力要求?

1、系统地掌握项目管理类知识,不能仅仅满足于通过某个项目管理认证标准,需要对主要的项目管理认证体系的知识都有了解,对项目管理的胜任力基准(能力目标)、项目管理知识体系、项目管理方法论、项目组合管理和项目集群管理的知识和方法等等,都需要学习了解。

2、乐于分享知识和帮助同事进步,乐于学习新知识和新理念;

3、乐于接受挑战,帮助企业解决实践问题和持续改进体系流程;

4、具有对不同知识水平和学习能力的同事,针对性的采用合理的培训方式和讲授难度的能力;

5、具有根据本企业实际情况编辑制定学习和培训资料的能力。

三、若短时间内,无法培养企业自己的项目管理培训师,如何应急?

1、请外部咨询顾问在内部兼职;

2、从外部短期雇佣项目管理培训师;

3、直接招聘外部的成熟的培训师,等等。

如何在疫情期间获得优惠的培训服务和支持?

疫情期间,一些企业需要降低培训成本,但又不希望降低组织和团队成员的成长速度。ClickWIsdom®公司联合合作的优秀培训师和咨询顾问,特为需要的企业开发该培训优惠组合包。

  1. 原按天合作的企业管理培训服务(企业内部线下培训费用20000元/天);
  2. 原按项目合作的企业管理咨询服务;
  3. 疫情期间部分企业可以获得优惠培训和服务组合包,不按天计费而是按年服务。按年服务的组合包(16500元/年,30000元/2年)获得优惠包链接:https://appjpzgv4ps5752.h5.xiaoeknow.com/p/course/text/i_62da2456e4b0c942647d8c52

人才发展和胜任力建设需要坚持长期主义,因为把知识变为技能和能力需要持续和刻意的训练。国际项目管理协会ASK模型、美国国家训练实验室学习金字塔、布鲁姆分类模型等可以帮助理解:

1、根据IPMA ICB®对胜任力(Competence)的定义,个人胜任力是指能够综合应用知识、技能和能力(knowledge,skills,abilities)实现期望的结果。

2、根据美国国家训练实验室的研究,用不同的教授方法培训后,学习者能记住的比例:学习金字塔。

3、根据Bloom分类模型bloom taxonomy,掌握新的技能能力是需要经历过几个阶段的。

学习管理的目的和目标,对于不同人士是存在差异的:

同样是项目管理,对不同学习动机和目的的人士,应该学习的内容也是存在差异的:

个人学习在于完善知识结构和提升个人胜任力。组织学习更多在于优化协作、流程、体系和方法论,完善培养、管控和评估机制,追求成为高效、有战斗力的团队和学习型组织。

为什么强调“组织”的PRINCE2是项目管理学习者应该学习的?


国内项目管理学习者如果只学习美国项目管理协会PMI的PMP而忽视其他国际上主流的项目管理认证标准比如PRINCE2®等等,就会在组织治理、组织设计、管理团队结构和角色分工等环节存在知识盲区。
国内大多数技术人员是从项目管理开始学习管理的,但PMP对“组织”主题的缺失,造成了很多学习者在将知识应用于组织中时,遇到了挫折:不知道“谁该在什么时间什么情况下需要干什么、不必要干什么、不能干什么”。