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管理是什么?不同的管理思想家和专家有不同的分类,但计划和组织是大多数人的共同选择。

为什么强调“组织”的PRINCE2是项目管理学习者应该学习的?

国内项目管理学习者如果只学习美国项目管理协会PMI的PMP而忽视其他国际上主流的项目管理认证标准比如PRINCE2®等等,就会在组织治理、组织设计、管理团队结构和角色分工等环节存在知识盲区。

国内大多数技术人员是从项目管理开始学习管理的,但PMP对“组织”主题的缺失,造成了很多学习者在将知识应用于组织中时,遇到了挫折:不知道“谁该在什么时间什么情况下需要干什么、不必要干什么、不能干什么”。

管理思想家对管理的分类:

Management Thinkers管理思想家List of Functions(红色字体是“计划”紫色字体是“组织”,数字代表将管理分为几个分类)
1. Henry Fayol1. Planningorganising, command­ing coordinating and controlling (5).
2. Lyndall Urwick2. Planningorganising, command­ing coordinating, communicating, for-casting and investigation (7).
3. Maynard and Barger3. Planning, Executing, reviewing (3).唯一一个不包括组织主题的
4. Luther Gullick4. Coined the word POSDCORB to describe the functions: planningorganising, staffing, directing, coordinating, responding and budgeting (7).
5. Newman and Summar5. Planningorganising, leading and controlling (4).
6. Knootz and O’Donnell6. Planningorganising (staffing), directing, leading and control­ling (5).
7. James A. Stoner7. Planningorganizing, leading, controlling (4).
8. Harold Smiddy8. Summed up in self-coined word POIM: planningorganising, integration and measuring (4).
9. G.R. Terry9. Planningorganising, motivation controlling (4).
强调“组织”主题的PRINCE2是项目管理学习者应该学习的,这不仅仅为了项目管理,也为了学习者更进一步的职业发展。
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